王雪紅說VR行業將在2年后爆發，姜姜尚不知道200億美元的市場規模，能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。

不同最終他說他可以“戰略投資”：70萬人民幣占30%。員工可以情緒化、姜姜尚可以生氣，但老板不能。

我當時氣憤極了，不同質問他們說：不同“你們公司都是男的，看我是個女的，就要欺負我是嗎?”后來孵化器的管理方來勸架，還把我們移到了一個獨立辦公室，這事情才算有了個了解。老板只能回家偷偷哭一場，姜姜尚然后擦干眼淚，回公司繼續給員工們打雞血，帶著員工向前沖。有的時候我的員工甚至會因此而生我的氣，不同覺得我居然可以如此舉重若輕，覺得我是不是根本就不在乎自己的公司。

我們和他前前后后交涉了一個月，姜姜尚寫了好幾版BP，做了詳盡的財務預算和可行性分析。摘要：不同這時候我就會感到很委屈：不同我可以生氣，我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?最近發生了很多事……我難過地把自己關在家里，開始回憶創業一年多來經歷過的各種事情。

忍無可忍之下，姜姜尚我大聲和他們說：姜姜尚“你們能安靜一些嗎?我們這里在工作啊!”沒想到，這家公司的幾個男員工突然圍了上來，其中一個還態度惡劣地指著我的鼻子說：“你算什么東西?!”而且居然一邊說一邊對我豎中指!我一氣之下就朝這個男的屁股上踢了一腳，結果他們公司的七八個男的(包括幾個創始人)馬上圍上來揚言要打我。

 前段時間，不同我好不容易招到了一個靠譜的助理，結果才干3天她就被她男朋友強行要求從公司離職。姜姜尚創始人對策：設置一定排他期。

”同時他還指出在藥給力不停會見LP投資者時，不同為了獲得LP認可不斷修改商業計劃書，調整企業發展方向，而沒有堅持最初的市場定位。物流成本和儲藏成本以及各方面人力成本都偏高，姜姜尚同時還隱藏著食品安全的隱患。

不同從半成品配送市場發展來看：凈菜市場發展整體趨于利空。藥給力失敗原因：姜姜尚從藥給力自身分析：第一，商業模式存在漏洞，燒錢模式無法持續打動消費者。

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