”　　從商業模式來看，竇驍奚夢摩拜單車和OFO都是B2C式的“共享經濟”，但是走的是兩條不同的道路。

但進去之后才發現哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：何超公司的投資人雖然有錢，何超卻并不是不差錢的主;創始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權。”金志雄的尷尬李進也遇到過，蓮談“創業經歷給我帶來的最大阻礙，蓮談是很多公司的HR會擔心創過業的我，是否還在為下一次創業做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。

雖然他認為自己的技術能力并不比大多數人有大廠背景的工程師差，個戀但他深知現在再去大廠工作，個戀對方看不上自己，習慣了創業的自己在里面也不會干得開心。 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，瑤卻謠要么是融資能力不到位，要么是產品項目確實不行，要么是前期燒錢過猛等等。大學畢業后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進，發微加入了大學同學創辦的一家創業公司。

楊寧想起自己第一次創業虧了30萬的經歷，博辟勸他三思，“萬一不成功會使自己的家庭和生活受到重挫。創業之初的楊寧，竇驍奚夢拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬元就決定開始做游戲。

創業最瘋狂的那幾年，何超少數成功者被沖至浪潮頂端，受萬眾矚目。

同樣，蓮談畢業后在日本工作2年后回國創業的殷實對“創業成功”也有一套自己的標準：產品得到市場肯定，把公司至少做到B輪規模。舉個例子，個戀在場所有的女生一定知道什么樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經訓練這個群體超過5年，有這個基礎。

瑤卻謠因為知乎之前的生產者已經開始往PGC靠攏了。李豐：發微票房乘以30%減掉贈送過的優惠水分，總數400億，其中還有三分之一以上是進口的。

本文由FreeSWorkshop之「內容創業閉門論壇」上的分享整理而成，博辟感謝四位分享嘉賓：博辟新世相創始人張偉、《李翔商業內參》出品人李翔、珠璣信息CEO左志堅、上海與聞文化傳媒創始人張雪松，以及主持人李豐。張雪松：竇驍奚夢我想張偉一個問題，你們現在主要是UGC嗎?張偉：不只是，PGC和UGC我們各占一半。

(責任編輯：鳳凰傳奇)