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            那些夢的代價——伍茲VS李昊桐

            2021-07-21 16:20:18 [村下孝藏 ] 來源:萬人牛牛官方下載

              北京初創企業豌豆莢的估值也曾在2014年達到10億美元,那些然而Android應用的業務競爭優勢很小,那些始終處于艱難求存的境地,最終不得不以5折的價格出售給阿里巴巴。

            此外,伍茲個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。臺上的演講者中,李昊有江南春這樣與他同時代創業的企業家,有王小川這樣的中生代創業者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。

            那些夢的代價——伍茲VS李昊桐

            這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,那些很多人讀了幾千本書,只是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分,伍茲CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市后,李昊才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。

            那些夢的代價——伍茲VS李昊桐

            在隆中對時,那些諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我說我是CEO,伍茲在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以后可以離開。

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            公司并不是越大越好,李昊需要根據個人的能力和大勢情況而定。

            比如我從北大出來之后,那些很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,伍茲我想傳遞一些比較真實的東西。

            2011年4月,李昊樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機游戲開發商合作,推出了聯合品牌小鳥潮鞋,火爆一時。畢勝說,那些以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。

            部分供應商開始對樂淘有了信心,伍茲他們按照吊牌價6折的價格,把貨拉到樂淘的倉庫里,樂淘再按照8折進行銷售,賣完結款,沒賣完的退貨給供應商。在畢勝看來,李昊上述成本都是剛性成本,就算你當了業內老大,就算你流量成本降下來了,也還是虧。

            (責任編輯:黃名偉)

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